得益于我國的法律制度日益完善，宣傳力度不斷增強，人們的法制意識和法律常識也在不斷提升；于是，業主們的維權意識日漸增強。
但問題也隨之而來，不少項目沒有規范的項目管理流程，對建造過程中的疏于管控，對交付現場的不夠重視，對交付后的房屋質量更是沒有相應的處理機制，問題得不到解決，業主體驗不好，在設計、工程質量、銷售承諾、客戶服務、物業管理等問題引起的集體群訴頻發，直接影響到品牌的口碑聲譽。
由此，開發商開始把競爭重點向客戶關系轉移，更加注重風險預控，目的是優化客戶關系，維護自身品牌形象，爭奪相對有限的客戶資源。
而關于風險預控，近年來房企客關一直被兩大難題困擾：一是處理業主投訴成本持續升高；二是投入資源進行全周期風險管理，但效果不明顯。
問題出在哪里？
風控管理遭遇五大難
優碼君向業內大咖請教后，把問題誘因歸為5點：
過度依賴查驗者的能力且人員素質參差不齊。風控前介管理中，參與風險點檢查的客服人員，絕大多數不懂建筑結構、設計、材料，不會看圖紙，很難發現問題；
企業規模做大后，管理半徑攤薄，在房企的三級或四級管控體系下，會下派總部的人監督查驗每一個項目，但是項目多了之后，人力配置就會是個問題；
檢查無標準或標準不科學。查驗過程中，標準是總部制定的，但這些標準對某些項目并不適用，難以落地執行；
有查驗，難整改。房企客關發現了問題，但是缺乏對承建商的有效監督，導致整改質量不高；
無總結，無反饋，無優化。有些房企發現了問題，也快速解決了問題，但沒有建立案例缺陷庫，不做梳理總結?；蚴窍胍隹偨Y，但是紙質材料整理太繁瑣，就放棄了。導致同一問題，后續項目屢次出現；
面對這些難點，如何解決呢？
數字化前介預警是出路
通過對品牌房企的梳理，優碼君發現，房企客戶正逐步借助數字化工具來解決5大難題。例如華潤、合生創展、華遠、京投等房企。先來看下面這張圖：
從圖中不難發現，無需客服人員懂每一個查驗點的專業知識，只需按照內置標準，逐項進行問題描述。 客服完成查驗后，系統生成的風險檢查表一鍵派發給承建商，通過工程協同工具實時監督整改進度，并對整改情況進行復驗。 在落地執行中，不再受制于人員能力、整改商的效能、區域執行層的執行力及執行標準。 接著來看下面這張圖：
這是對承建商質量問題及整改完成的排名統計，一目了然，便于后期追責及工程結算。 最后來看下面這張圖：
以往整改中會出現，項目總說改了，可總部不知道改沒改，并且總部也很難知道，哪些環節出問題最多。 甚至于有些項目總，為了進度和成本，會匆匆整改，事后無痕，流于形式。但有了上圖這種自動化的問題統計表，總部對于項目的問題，便一清二楚。 同時，總部也便于將所有項目的問題，進行梳理，形成缺陷案例庫，提早預警，提質增效。 據此，優碼君認為前介風控管理的核心，便是缺陷案例庫。它的優勢在于可以對過往重大風險進行統計，并根據問題發生的頻率及嚴重程度進行等級劃分，更為重要的是可以系統分析缺陷背后的復雜成因。
風控、客服前介要貫穿全過程
上述，風控君選取的案例，是交付前的風險管控場景，但在風控管理中，交付階段的質量風險，根源不是交付，而是在此之前的每一個流程。 具體來看下面這張圖：
由此，房企客戶前介風控管理，重點是要圍繞這5個環節形成一套有效的數字化風控機制，從拿地到交付，全面介入，消滅各個節點的產品及服務風險。
在業內，龍湖是最早實行客服前介的房企之一，龍湖的“六個停止點”運營體系，要求在項目啟動會、開盤前風險檢查、項目中期停止點檢查、交房啟動會、工地開放日、組團后評估六個節點，客服部門都要參與風控。 其中，龍湖的停止點檢查堪稱業內教科書，值得各家房企研究學習，一起來看下面這張表：
看完龍湖的評分表，優碼君認為房企客關在風控管理的全流程，每一個環節都需要有這樣一張表，內嵌到數字化系統中，標準執行，打分評價。
小結
眾多投訴案例證明，一旦項目引發客戶投訴，不僅品牌受損，而且客戶關系很難修復，直接傳導到營銷，就是房子不好賣。 因此，房企要把風控預警上升到公司戰略層面，對自身風控機制進行數字化全面升級，將“客戶不滿意的因素”消滅在萌芽階段。
